Arbol de objetivos

Arbol de objetivos

Árbol objetivo pdf

El Árbol de Análisis de Objetivos es una herramienta derivada de su herramienta madre, el Árbol de Análisis de Problemas. Mientras que el Árbol de Análisis de Problemas se utiliza para analizar la situación actual o un problema presente, el Árbol de Análisis de Objetivos se utiliza para analizar objetivos, situaciones futuras y metas.

El Árbol de Análisis de Objetivos básicamente convierte las cuestiones problemáticas del Árbol de Análisis de Problemas en resultados positivos deseados. Por ejemplo, si el problema era “iniciativas de marketing deficientes”, puede convertirse en el Árbol de Objetivos en “mejorar la eficacia de las iniciativas de marketing”.

Los pasos del proceso para implementar un Árbol de Análisis de Objetivos son análogos a los del Árbol de Análisis de Problemas. Las causas raíz y las consecuencias se convierten respectivamente en: soluciones raíz / medios (lo que se necesita para alcanzar un objetivo), y: fines (lo que se conseguirá si se alcanza el objetivo).

El diagrama de árbol de objetivos puede ayudar a mostrar que no todos los objetivos son alcanzables en un plazo determinado, y que algunos ni siquiera son alcanzables hasta que se cumplen ciertas condiciones. El diagrama permite reflexionar sobre las opciones entre los objetivos factibles, y señala los objetivos extremadamente ambiciosos o poco realistas.

Papel de los objetivos

Durante el diseño del proyecto, se vuelven a analizar los problemas identificados cuando se elaboró el CDCS para asegurarse de que están bien especificados. Una vez confirmado el problema que abordará el proyecto, la atención se centra en las soluciones. El diseño implica el replanteamiento de los problemas como resultados deseados, o soluciones; la consideración de enfoques alternativos para lograr los resultados deseados y la formulación del enfoque elegido como una cadena de hipótesis “en/entonces” vinculadas.

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Teniendo en cuenta el marco de resultados de la CDCS, se espera que el equipo de diseño de un proyecto revise el reto de desarrollo al que se refiere la RI que abordará el proyecto para garantizar una identificación específica y precisa del problema. El planteamiento del problema, reformulado como RI, será el centro de la “declaración de propósitos” del Marco Lógico del proyecto. Existen varias herramientas que las Misiones pueden utilizar para llevar a cabo la identificación del problema (por ejemplo, el análisis de espina de pescado, el árbol de problemas, el campo de fuerzas y el análisis SWOT (Fortalezas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas)). Una vez analizado el problema en su totalidad, el equipo de diseño puede encontrar útil la construcción de un árbol de objetivos que reformule el problema central y sus causas como cambios o resultados a conseguir.

Análisis de problemas y árboles objetivos pdf

Podría ser, por ejemplo, “Quiero aumentar el número de jóvenes en mi grupo scout”, o “Quiero tener mi casa totalmente decorada dentro de dos años”. A continuación te presentamos una forma de establecer tus objetivos para el futuro y de ponerlos en práctica.

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El OBJETIVO PRINCIPAL es el cambio que quieres provocar y la razón que lo justifica. Por ejemplo: “Quiero aumentar el número de miembros de nuestro Grupo Scout, porque así más jóvenes se beneficiarán de lo que ofrece el Escultismo”.

Otros objetivos son las pequeñas metas que hay que alcanzar para lograr el objetivo principal; podrían ser: una noche “Trae a tu mejor amigo”, una mayor cobertura de prensa, un programa más emocionante y variado, publicidad local, asambleas escolares, etc.

Es importante tener una idea clara de todos estos objetivos, cuáles son más importantes, cuáles deben alcanzarse primero y la relación entre todos ellos. El árbol de objetivos le ayudará a ver todo esto con claridad.

Lo otro importante es identificar las limitaciones que puedan dificultar la consecución de los objetivos, o incluso, en algunos casos, imposibilitarla. Es probable que haya algunas circunstancias en su situación que no puedan cambiarse y con las que haya que trabajar. Por ejemplo, las vacaciones escolares restringen el momento en que se pueden realizar las asambleas; o la cabaña scout puede ser difícil de encontrar, pero no se puede modificar su ubicación.

Arbol de objetivos del momento

Esta herramienta ayuda a analizar una situación existente identificando los principales problemas y sus relaciones causales. El resultado es una disposición gráfica de los problemas diferenciados por “causas” y “efectos”, unidos por un problema central o focal. Esta técnica ayuda a comprender el contexto y la interrelación de los problemas, así como las posibles repercusiones a la hora de orientar los proyectos y programas hacia cuestiones específicas.

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El “árbol de problemas” suele ir seguido de un “árbol de objetivos”. Los problemas se convierten, mediante una simple reformulación, en objetivos específicos, y el gráfico muestra entonces una relación “medios-fines”. Por ejemplo, “falta de agua suficiente” se convierte en “mejorar el suministro de agua”. Estos objetivos sirven de base para la definición de proyectos y programas.

Dado que el “árbol de problemas” nunca es estático y rara vez, o nunca, es el mismo para diferentes grupos y en diferentes momentos, es más un dispositivo para ampliar la reflexión que un determinante definitivo del proyecto. Por ejemplo, la “falta de agua suficiente” podría ser una “causa” o un “efecto”, según la situación y el grupo participante, y los objetivos y tareas del proyecto serían diferentes para cada uno.

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